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26-06-20, 13:50
虽然我们也认为*应当立马开始 手联系猎头，但我们认为排第一位的 选者来源(并且在预算有限的防爆电 公司*，实质上是*唯一的来源)是来 自员工推荐。通过员工推荐的途径， 以让组织*现有的人来推荐他们的朋 和以往的同事。至今为*，我们所见 到过的*究都支持这个经验：好人会 荐其他好人。并且*可以得到一个内 附带的参考信息，通常是其他可以担 保候选人的以往同事的联系方式,SF6微 分测量仪 (http://ntkyw.com)。
如果*现有的员工都很快乐，他 就会推荐其他杰出的员工给*。所以 请营*一个让员工满意的防爆工作环 境——包括专门为程序员设计的办公 ，良好的领导，以及一些额外待遇。
每当有空闲的职位时，防爆电器 (http://www.fbkzx.com)公司里的人就都推荐他们的 朋友来应聘，当然是很好的事情。但 际情况是，人们往往会犹豫是否去招 他们的朋友；不过，这个问题可以用 金钱来解决。*会发现，即使用很高 的佣金，通过猎头寻找的候选人也往 不如*自己的员工推荐的人*谱。如 果*愿意付出员工推荐的一半的奖金( 如，招聘100 000美元的人，给10 000美元奖金)，雇工们就会大受鼓舞， 常乐意。虽然这么看很合理，但实际 上我们从来没有见过这么高的推荐奖 。我们也没有见到任何关于2000美元奖 金和500美元奖金的效果的量化比较的* 究，虽然这两种奖金设置都非常常见 但我们知道，推荐奖金肯定是有效的 。
顺便提一下，对员工推荐来说， 爆电器公司招聘经理是一个特例。在 们见过的所有案例*，招聘经理都是 *法获得推荐奖金的；他们会被要求 现有的团队去吸引他的人脉圈*的以 员工。面试时，招聘经理会被问及他 们的程序员人脉网络，以及能否从他 的人脉圈*招聘到合适的人，这*的 况并不稀见。和很多工作预期一*， 这*做是不会发奖金的。
与以往的同事、员工保持联系是 重要的。实际上，很大一部分防爆电 (http://www.ntfbdq.com)公司老总，甚至可能是绝 多数老板，若是知道*并没有很好地 职业生涯历程*与共事过的优秀开发 者维持联系，是不会雇用*的。虽然 *，但也注意不要去招聘上一家防爆 器 (http://fbdq.com)公司的开发者。即使*没有* 诱引禁*协议，这么做也很不好。但 保持联系，在Linkedln上与*以往的同 保持联络，一直表现得很友好，让人 们都知道*在哪里，让他们联系*。 *就够了。也可以使用*特定目*的 聘方式，比如在*的Linkedln档案上贴 个更新，或者在其他社交网络*广* *的需求。
提醒一句：虽然按常理来说，好 会推荐好人，但请一定要，一定要， 定要听从*自己的“直觉”。Ron回忆 道：“我曾经处理过一个员工的*次 荐，*间既遇到了我最好的一次招聘 也遇到了最坏的一次。这个员工的工 作表现是一流的，所以当他告诉我们 荐的候选人比他更优秀时，我有些怀 ；但经过面试之后，我觉得她至少是 个很好的候选人。后来发现，她确实 优秀，好得出乎了我们的意料。所以 下一次需要招聘时，这个员工又推荐 了一个‘甚至比我更优秀’的候选人时， 我忽略了直觉*奇怪的感觉，推掉了 一个我的团队和我的直觉都非常喜欢 候选人，而挑选了他推荐的那个。但 后来发现他并不是那么*谱一一甚至 际上并不能胜任工作的时候，我的整 团队都蒙受了损害；在他自己决定离 开防爆电器公司，让我不用难做之前 我整整痛苦了一个月。”经验法则： 相信*对候选人的直觉，而不是对推 荐人的看法。
另外一个提醒：*必须避免任人 亲以及任人唯亲的现象。*的任务是 聘非常合适的人选，而不是要招聘一 帮朋友。招聘的对象应该是最好的候 人。当然，这是一个主观的选择，而 *是做出选择的人，*是防爆电器公司 内对候选人最了解的人,煤气管道排水 (http://www.qdtzht.com)，这些都是有价值的。但 果*和一位候选人有过过往交情，那 就应当更*明确地告诉他，*为何最 终选择了这位候选人；*应当向大家 享与这个候选人相处的经历，说明为 如*有信心他会是合适的招聘人选， 尤其是当有面试表现优良的竞争者的 候。和平时一*，作为经理，沟通是 *的“第一要务”，而保持人际信任是 必要的。
如果*现有的员工都很快乐，他 就会推荐其他杰出的员工给*。所以 请营*一个让员工满意的防爆工作环 境——包括专门为程序员设计的办公 ，良好的领导，以及一些额外待遇。
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顺便提一下，对员工推荐来说， 爆电器公司招聘经理是一个特例。在 们见过的所有案例*，招聘经理都是 *法获得推荐奖金的；他们会被要求 现有的团队去吸引他的人脉圈*的以 员工。面试时，招聘经理会被问及他 们的程序员人脉网络，以及能否从他 的人脉圈*招聘到合适的人，这*的 况并不稀见。和很多工作预期一*， 这*做是不会发奖金的。
与以往的同事、员工保持联系是 重要的。实际上，很大一部分防爆电 (http://www.ntfbdq.com)公司老总，甚至可能是绝 多数老板，若是知道*并没有很好地 职业生涯历程*与共事过的优秀开发 者维持联系，是不会雇用*的。虽然 *，但也注意不要去招聘上一家防爆 器 (http://fbdq.com)公司的开发者。即使*没有* 诱引禁*协议，这么做也很不好。但 保持联系，在Linkedln上与*以往的同 保持联络，一直表现得很友好，让人 们都知道*在哪里，让他们联系*。 *就够了。也可以使用*特定目*的 聘方式，比如在*的Linkedln档案上贴 个更新，或者在其他社交网络*广* *的需求。
提醒一句：虽然按常理来说，好 会推荐好人，但请一定要，一定要， 定要听从*自己的“直觉”。Ron回忆 道：“我曾经处理过一个员工的*次 荐，*间既遇到了我最好的一次招聘 也遇到了最坏的一次。这个员工的工 作表现是一流的，所以当他告诉我们 荐的候选人比他更优秀时，我有些怀 ；但经过面试之后，我觉得她至少是 个很好的候选人。后来发现，她确实 优秀，好得出乎了我们的意料。所以 下一次需要招聘时，这个员工又推荐 了一个‘甚至比我更优秀’的候选人时， 我忽略了直觉*奇怪的感觉，推掉了 一个我的团队和我的直觉都非常喜欢 候选人，而挑选了他推荐的那个。但 后来发现他并不是那么*谱一一甚至 际上并不能胜任工作的时候，我的整 团队都蒙受了损害；在他自己决定离 开防爆电器公司，让我不用难做之前 我整整痛苦了一个月。”经验法则： 相信*对候选人的直觉，而不是对推 荐人的看法。
另外一个提醒：*必须避免任人 亲以及任人唯亲的现象。*的任务是 聘非常合适的人选，而不是要招聘一 帮朋友。招聘的对象应该是最好的候 人。当然，这是一个主观的选择，而 *是做出选择的人，*是防爆电器公司 内对候选人最了解的人,煤气管道排水 (http://www.qdtzht.com)，这些都是有价值的。但 果*和一位候选人有过过往交情，那 就应当更*明确地告诉他，*为何最 终选择了这位候选人；*应当向大家 享与这个候选人相处的经历，说明为 如*有信心他会是合适的招聘人选， 尤其是当有面试表现优良的竞争者的 候。和平时一*，作为经理，沟通是 *的“第一要务”，而保持人际信任是 必要的。